本網(wǎng)訊　新年伊始，大唐哈爾濱第一熱電廠便“一馬當(dāng)先”，實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”。截至1月31日，該廠發(fā)電量累計(jì)完成3.0291 億千瓦時(shí)，較月度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)超發(fā)2.86個(gè)百分點(diǎn)，為全年工作開了好局。

　　筑牢基礎(chǔ)，保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定。該廠以集團(tuán)公司安全生產(chǎn)1號(hào)文為指引，要求全廠員工牢固樹立安全生產(chǎn)“大保證、小監(jiān)督”理念，從班組抓起，筑牢基層，扎實(shí)基本功，同時(shí)加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督、指導(dǎo)、糾偏的職能。同時(shí)，不斷完善制度、規(guī)范管理、固化流程，進(jìn)一步深化“安全大檢查”和“兩落實(shí)”工作與打非治違、隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作相結(jié)合，實(shí)行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”制度，做到不打折扣、不留死角、不走過場(chǎng)。此外，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)建設(shè)，全面提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。通過加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)和管理，加強(qiáng)“四管”和公用系統(tǒng)管理，加強(qiáng)點(diǎn)檢定修、技術(shù)監(jiān)控管理，規(guī)范多種產(chǎn)業(yè)管理等方式，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、環(huán)”的和諧統(tǒng)一，筑牢本質(zhì)安全企業(yè)基石。

　　多方溝通，確保電量燃料充足。該廠按照集團(tuán)公司“統(tǒng)談分簽、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、保量控價(jià)、保質(zhì)保運(yùn)”的原則，進(jìn)一步調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，避免采購(gòu)渠道單一帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，根據(jù)國(guó)內(nèi)煤價(jià)走勢(shì)，積極與礦方溝通，就降價(jià)事宜進(jìn)行談判，促進(jìn)各進(jìn)煤渠道價(jià)格的整體調(diào)整，并著手策劃建設(shè)燃料入廠驗(yàn)收監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)字化煤場(chǎng)、數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室“三大項(xiàng)目”，通過燃料標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，助力企業(yè)增盈創(chuàng)效。

　　優(yōu)化運(yùn)行，助力企業(yè)增盈創(chuàng)效。該廠以精細(xì)化管理為抓手，以業(yè)績(jī)考核為平臺(tái)，通過加強(qiáng)過程控制和指標(biāo)動(dòng)態(tài)指標(biāo)分析，調(diào)整耗差指標(biāo)考核區(qū)間，激勵(lì)運(yùn)行人員指標(biāo)調(diào)整的積極性，深入挖掘設(shè)備潛力。同時(shí)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口，通過加強(qiáng)設(shè)備預(yù)維護(hù)、提高日常設(shè)備巡視效率等措施，切實(shí)有效加強(qiáng)機(jī)組維護(hù)力度，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。此外，以提高設(shè)備檢修質(zhì)量、提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平為中心，結(jié)合2013年2號(hào)機(jī)組揭缸提效及其它重大技改項(xiàng)目收獲的經(jīng)驗(yàn)，通過深入開展優(yōu)化管理、科技創(chuàng)新、深化節(jié)能減排等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修能力再提升、工作流程再優(yōu)化、設(shè)備基礎(chǔ)再完善、檢修管理再精細(xì)，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，能耗指標(biāo)持續(xù)下降。