山西大唐國際云岡熱電公司

　　在“管理效益提升年”中，山西大唐國際云岡熱電公司堅(jiān)定不移地堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，各方聯(lián)“動”、“靜”心挖潛，戮力同心推進(jìn)全年任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。2013年，該公司利潤完成情況良好，同比增利1.6億元，創(chuàng)建廠10年來最好水平；標(biāo)煤單價(jià)、供電煤耗指標(biāo)在大唐國際系統(tǒng)位居前茅，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展勢頭正健。

　　近兩年來，山西省發(fā)電市場形勢極為乏力、外部政策環(huán)境一步步吃緊。然而，嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢不僅沒有令云電人退卻，卻歷煉了公司領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭復(fù)雜局面的能力和魄力，造就了一支敢啃硬骨頭的員工隊(duì)伍?！袄^續(xù)保持并擴(kuò)大上一年扭虧為盈、利潤‘出零米’的經(jīng)營戰(zhàn)果，盈利態(tài)勢務(wù)必穩(wěn)中有升！”在2013年初工作會上，該公司即明確了年度總目標(biāo)。頭雁領(lǐng)航，群雁振翅。最終，該公司以“用心做事、務(wù)實(shí)成事”的工作作風(fēng)，在2012年走出連續(xù)4年經(jīng)營虧損泥沼的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營更上一層樓，成就了2013年全年“安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)平穩(wěn)、盈利能力不斷攀升、管理水平繼續(xù)提升、員工面貌空前向好”的全線飄紅，開創(chuàng)了該公司近年來各項(xiàng)工作的新局面，迎來了快速、科學(xué)發(fā)展的新氣象。

各方聯(lián)“動”，夯基石促增盈

　　價(jià)值思維、效益導(dǎo)向是年度工作任務(wù)的主線。2013年，云岡熱電公司始終堅(jiān)持將“效益”作為牽一發(fā)而動全身的關(guān)鍵點(diǎn)，將這個(gè)大目標(biāo)細(xì)化在“千方百計(jì)增電量、堅(jiān)定不移控煤價(jià)、不折不扣爭政策、精益求精強(qiáng)管理”等各個(gè)戰(zhàn)場。領(lǐng)導(dǎo)班子精謀細(xì)劃，各部門密切聯(lián)動，狠抓安全這塊效益基石、電量這個(gè)效益龍頭、煤價(jià)這條效益主線，利潤水平逐月向好。

云岡熱電公司機(jī)組

　　眾喣山“動”夯安全。該公司以“逐點(diǎn)突破”的方式，以“知”為起點(diǎn)，“行”為支點(diǎn)，知行合一，著力強(qiáng)化安全生產(chǎn)長效機(jī)制。在“知”上，一是積極開展安全教育活動，密集開展典型案例、《安規(guī)》、《二十五項(xiàng)反措》等內(nèi)容的學(xué)習(xí)與考試；二是以開展“檢修現(xiàn)場互動培訓(xùn)”、當(dāng)班“一題、一圖、一答和一想”、安全生產(chǎn)知識競賽等多種方式，提升生產(chǎn)人員安全技能。在“行”上，一是公司與檢修責(zé)任部門——設(shè)備部首次簽訂檢修責(zé)任狀，關(guān)口前移，通過目標(biāo)式管理，有效減少長周期檢修各環(huán)節(jié)中的安全漏洞和死角；二是以公司領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)“特巡”、非生產(chǎn)人員“現(xiàn)場巡視”、支部書記“走現(xiàn)場”等方式，深入開展全員反違章活動，靈活遏制現(xiàn)場違章現(xiàn)象。員工的安全意識與安全責(zé)任在集中“炮火”的攻勢下，從上至下貫穿成線，推動企業(yè)安全生產(chǎn)工作從年初至年尾始終保持有序平穩(wěn)推進(jìn)態(tài)勢。

　　雷“動”風(fēng)行增電量。在眾多效益要素中，該公司2013年的電量工作在面對省內(nèi)嚴(yán)峻的電量市場形勢，尤其抓得辛苦、干得艱難。但嚴(yán)峻的發(fā)電形勢不能阻擋云電人搶發(fā)電量的腳步。2013年，該公司通過實(shí)施夯實(shí)設(shè)備、專人盯守、嚴(yán)格獎懲、計(jì)劃管控等有力措施，狠抓電量計(jì)劃的落實(shí)；持續(xù)開展運(yùn)行值間競賽，從工資總額中專門辟出資金實(shí)施電量獎，全年累計(jì)兌現(xiàn)電量獎近400萬元；在沖刺全年任務(wù)目標(biāo)的后兩個(gè)月，又針對性地開展了“搶電量、控煤價(jià)，沖刺全年任務(wù)目標(biāo)”勞動競賽，同步下發(fā)《沖刺全年目標(biāo)電量特別獎勵辦法》，有效調(diào)動了全員搶發(fā)電量的積極性；開展積極溝通和協(xié)調(diào)工作，將未完成華實(shí)替代電量轉(zhuǎn)化為多邊直接交易電量2.46億千瓦時(shí)，贏得邊際利潤數(shù)千萬元，且為臨汾熱電爭取多邊交易電量2.1億千瓦時(shí)。2013年，該公司全年累計(jì)發(fā)電53億千瓦時(shí)，利用小時(shí)完成5099小時(shí)，超省網(wǎng)平均利用小時(shí)168小時(shí)。

定期進(jìn)行盤煤

　　相機(jī)而“動”降煤價(jià)。在狠控煤價(jià)成本方面，該公司一方面緊握煤炭市場“脈搏”，加強(qiáng)市場研判，敏銳進(jìn)行煤價(jià)調(diào)整，標(biāo)煤單價(jià)始終保持區(qū)域內(nèi)最低。僅2013年8月一個(gè)月內(nèi)就連續(xù)3次降低煤價(jià)，截至12月底，全年調(diào)整煤炭采購價(jià)格共計(jì)15次，采購價(jià)格累計(jì)下調(diào)70余元/噸，標(biāo)煤單價(jià)同比降低157元/噸；供電煤耗同比降低16.7克/千瓦時(shí)。另一方面，面對煤炭市場行情變化，該公司不斷調(diào)整思路，積極優(yōu)化采購模式，創(chuàng)新性實(shí)施“市場煤供應(yīng)商星級評價(jià)制度”，在提高準(zhǔn)入“門檻”、培育優(yōu)質(zhì)供煤商方面取得明顯成效，目前已基本形成煤炭采購以定點(diǎn)煤為主體、市場煤為補(bǔ)充的煤炭采購模式，保障了機(jī)組滿發(fā)多發(fā)。在2013年大唐國際燃煤管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，該公司被評為燃煤管理五星級達(dá)標(biāo)單位。

“靜”心挖潛，強(qiáng)管理促提升

　　自2012年底一舉打破連續(xù)4年的虧損堅(jiān)冰后，云岡熱電公司全體干部員工士氣高漲。2013年，伴著管理、效益“雙提升”的嘹亮號角，該公司干部員工沒有沉醉在初戰(zhàn)告捷的喜悅中，而是“靜”下心來，在強(qiáng)化管理、提升素質(zhì)、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面做足文章，進(jìn)一步挖掘“效益潛力”，提升企業(yè)盈利能力。

檢修質(zhì)量精益求精

　　“靜”思強(qiáng)管理。唯有提升管理水平，才能推動企業(yè)發(fā)展。該公司將“打贏管理提升殲滅戰(zhàn)”作為全年統(tǒng)領(lǐng)思想之一，于2013年4月、8月兩次集中對管理提升工作進(jìn)行全面梳理，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員“因癥施治”，與所分管部門共同進(jìn)行“回頭看”，有針對性地提出中、長期發(fā)展要求76條。在對工作思路和工作方法進(jìn)行及時(shí)思考、調(diào)整與定位的基礎(chǔ)上，全面制定、修編切實(shí)可行的制度共計(jì)283項(xiàng)，并同步舉辦“制度宣講大講堂”活動，各部門輪流講課，員工參與率達(dá)100%，夯實(shí)了管理根基。

　　與此同時(shí)，該公司從進(jìn)一步完善“三重一大”決策制度入手，分別成立燃料管理委員會、資金管理委員會，進(jìn)一步規(guī)范會議流程，堵塞管理漏洞。在供電煤耗方面，從日常管理、技術(shù)改造和機(jī)組檢修3個(gè)方面不斷深挖企業(yè)節(jié)能潛力，盡最大可能降低發(fā)電成本；在預(yù)算管理方面，每周召開現(xiàn)金使用調(diào)度會，提高全員參與預(yù)算管理意識，落實(shí)預(yù)算管理責(zé)任；在“向政策要效益”方面，有的放矢“猛攻”節(jié)能減排補(bǔ)助、財(cái)政資金等，全年政策增收2000余萬元。

　　各部門緊扣“效益”齊發(fā)力，打造出全體干部員工思想上同心同德、目標(biāo)上同心同向、行動上同心同進(jìn)的火熱局面，管理水平的日漸提高有力助推了生產(chǎn)經(jīng)營績效的全面提升。

全員技術(shù)大比武有效調(diào)動了員工學(xué)習(xí)熱情

　　“靜”心提素質(zhì)。該公司堅(jiān)持以“提素”促發(fā)展、向“提素”要效益。深化全員績效管理，依據(jù)員工日常工作表現(xiàn)以及測評結(jié)果，對排名前10%-20%的員工進(jìn)行上調(diào)2-3個(gè)薪點(diǎn)的獎勵，有效激發(fā)了員工的工作熱情；在中層干部培養(yǎng)上創(chuàng)新機(jī)制，對發(fā)電部部長助理、設(shè)備部副點(diǎn)檢長、兼職團(tuán)支部書記助理等崗位公開競聘，中層干部的聘用由員工說了算，為有才華的員工提供了廣闊的施展舞臺；歷時(shí)兩個(gè)月的全員技術(shù)大比武更是掀起了“我要成才”的熱潮，該活動讓員工在同一平臺上競技、打破崗位梯次、為員工平等提供脫穎而出的機(jī)會，并對涌現(xiàn)出來的8名“崗位技術(shù)標(biāo)兵”和10名“崗位技術(shù)能手”進(jìn)行了命名表彰，其中的優(yōu)秀選手還代表企業(yè)參加集團(tuán)公司專業(yè)知識和技能競賽（燃料采制化專業(yè)），榮獲“優(yōu)秀技能選手”稱號，在公司上下掀起了學(xué)習(xí)標(biāo)桿的濃厚氛圍；策劃舉辦首屆“十大杰出青年”評比、“五比五賽”勞動競賽、“千項(xiàng)操作無差錯(cuò)”勞動競賽、成立創(chuàng)新工作室等一系列活動，層層提高員工創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效的能力；此外，該公司還特別注重凝聚全員力量，充分利用企業(yè)電視、報(bào)紙、網(wǎng)站等載體進(jìn)行全方位宣傳造勢，讓“人人都是品牌代言，人人都是形象大使”的理念升華到員工心中，引領(lǐng)全體員工自覺維護(hù)企業(yè)形象、主動作為提升企業(yè)效益。

　　“靜”氣促創(chuàng)效。該公司在沖刺全年盈利目標(biāo)的道路上，著力加強(qiáng)企業(yè)科技管理，并推動科技項(xiàng)目成果化，尤其讓技術(shù)創(chuàng)新在促進(jìn)節(jié)能減排方面發(fā)揮重要作用。其中，汽輪機(jī)乏汽余熱利用項(xiàng)目優(yōu)化了運(yùn)行方式，在持續(xù)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮出重要作用；一期尖峰冷卻系統(tǒng)改造提高了一期機(jī)組夏季帶負(fù)荷能力，年節(jié)約標(biāo)煤近2000噸； 全年緊鑼密鼓，先后完成了低氮改造、脫硝改造及電除塵改造，累計(jì)減少氮氧化物排放3000余噸、一期煙塵濃度排放降低80毫克/立方米、減少二氧化硫排放4萬余噸。

　　2013年，該公司各層級科技成果層出不窮。其中，大唐國際級一等獎2項(xiàng)，山西省級三等獎2項(xiàng)，集團(tuán)公司級二等獎1項(xiàng)，形成專利成果5項(xiàng)，其中“吸收式熱泵熱電聯(lián)產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析”還獲得2013年中國電力技術(shù)與管理優(yōu)秀論文獎。科技的進(jìn)步、創(chuàng)效能力的提高與企業(yè)整體效能的提升形成良性循環(huán)，2013年，該公司整體管理水平穩(wěn)步上升，“創(chuàng)一流”工作排名在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)不斷趕超晉位。

熱泵改造對于降低供電煤耗起到了關(guān)鍵作用

　　自省吾身，寧靜致遠(yuǎn)?！皟r(jià)值思維、效益導(dǎo)向”已在云電開花、結(jié)果，但收獲了豐碩效益的云電人沒有停頓下來，而是乘勢而上，奮力前行?？矗齐娙恕叭嫣嵘l(fā)展質(zhì)量和效益，構(gòu)筑企業(yè)之魂”的腳步“已在路上”……