本網(wǎng)訊　2013年，河北大唐國際遷安熱電公司堅持價值思維和效益導(dǎo)向，緊緊圍繞集團公司“管理效益提升年”的工作要求，實施重點項目攻關(guān)，一舉扭轉(zhuǎn)了企業(yè)成立7年以來的經(jīng)營頹勢，首次實現(xiàn)年度利潤“出零米”。

　　安全生產(chǎn)“?！狈€(wěn)定。該公司堅持“安全生產(chǎn)穩(wěn)定是最大效益”的原則，高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用機組檢修機會對設(shè)備進行全面治理。2013年共完成檢修項目（含技改）總計178項，有效提高了設(shè)備安全可靠性，也為機組經(jīng)濟運行打下了基礎(chǔ)。截至2013年12月31日，該公司實現(xiàn)連續(xù)長周期安全生產(chǎn)。

　　電量轉(zhuǎn)移“增”效益。該公司將非供熱期電量轉(zhuǎn)移工作作為扭虧增盈的重中之重，合理協(xié)調(diào)機組發(fā)電與停備，克服重重困難，最終實現(xiàn)轉(zhuǎn)移電量3億千瓦時，結(jié)算收益達數(shù)千萬元，為企業(yè)扭虧增盈奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　控制費用“降”成本。該公司堅持精打細算、“過緊日子”。2013年，該公司全年完成可控費用較目標值節(jié)約了1700多萬元；累計完成財務(wù)費用較預(yù)算節(jié)約了數(shù)百萬元；及早著手研究和考慮脫硝改造工程項目資金的落實工作，于當年5月獲得省環(huán)保專項治理資金；積極利用國家政策，爭取稅收減免和環(huán)保補貼，其中獲免收房產(chǎn)稅數(shù)百萬元。

　　燃料管理“堵”漏洞。該公司積極做好燃料的接卸工作，組織管理人員24小時看煤，同時加強燃料效能監(jiān)察，隨機進行抽樣，從下站、過磅、貼封條到進廠檢查封條、過磅、采樣全程監(jiān)督，防止偷煤換煤、摻雜使假現(xiàn)象，全年累計虧噸虧卡索賠數(shù)百萬元。