本網(wǎng)訊　2013年，河北大唐國(guó)際遷安熱電公司堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，緊緊圍繞集團(tuán)公司“管理效益提升年”的工作要求，實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)，一舉扭轉(zhuǎn)了企業(yè)成立7年以來的經(jīng)營(yíng)頹勢(shì)，首次實(shí)現(xiàn)年度利潤(rùn)“出零米”。

　　安全生產(chǎn)“?！狈€(wěn)定。該公司堅(jiān)持“安全生產(chǎn)穩(wěn)定是最大效益”的原則，高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用機(jī)組檢修機(jī)會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面治理。2013年共完成檢修項(xiàng)目（含技改）總計(jì)178項(xiàng)，有效提高了設(shè)備安全可靠性，也為機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。截至2013年12月31日，該公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)。

　　電量轉(zhuǎn)移“增”效益。該公司將非供熱期電量轉(zhuǎn)移工作作為扭虧增盈的重中之重，合理協(xié)調(diào)機(jī)組發(fā)電與停備，克服重重困難，最終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移電量3億千瓦時(shí)，結(jié)算收益達(dá)數(shù)千萬元，為企業(yè)扭虧增盈奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　控制費(fèi)用“降”成本。該公司堅(jiān)持精打細(xì)算、“過緊日子”。2013年，該公司全年完成可控費(fèi)用較目標(biāo)值節(jié)約了1700多萬元；累計(jì)完成財(cái)務(wù)費(fèi)用較預(yù)算節(jié)約了數(shù)百萬元；及早著手研究和考慮脫硝改造工程項(xiàng)目資金的落實(shí)工作，于當(dāng)年5月獲得省環(huán)保專項(xiàng)治理資金；積極利用國(guó)家政策，爭(zhēng)取稅收減免和環(huán)保補(bǔ)貼，其中獲免收房產(chǎn)稅數(shù)百萬元。

　　燃料管理“堵”漏洞。該公司積極做好燃料的接卸工作，組織管理人員24小時(shí)看煤，同時(shí)加強(qiáng)燃料效能監(jiān)察，隨機(jī)進(jìn)行抽樣，從下站、過磅、貼封條到進(jìn)廠檢查封條、過磅、采樣全程監(jiān)督，防止偷煤換煤、摻雜使假現(xiàn)象，全年累計(jì)虧噸虧卡索賠數(shù)百萬元。