本網(wǎng)訊　2013年，河北大唐國(guó)際張家口發(fā)電廠始終堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，全體員工群策群力，勇于創(chuàng)新，通過深化安全管理、精益預(yù)算管理、降低成本費(fèi)用等多方面的努力，全年利潤(rùn)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。截至12月31日，該廠實(shí)現(xiàn)盈利超計(jì)劃118%，創(chuàng)歷史最好水平。

　　精益成本預(yù)算管理，落實(shí)預(yù)算控制責(zé)任。張家口發(fā)電廠采用“以零基預(yù)算為基礎(chǔ)、多種預(yù)算管理方法相結(jié)合”的預(yù)算編制模式，堅(jiān)持“三全”原則（全面預(yù)算、全員參與和全過程管理）和“三個(gè)必須”要求（所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須納入預(yù)算，所有預(yù)算都必須延伸到項(xiàng)目，所有項(xiàng)目都必須細(xì)化到月度），做精做細(xì)成本預(yù)算管理。在成本預(yù)算方面，該廠按照所有成本費(fèi)用都納入財(cái)務(wù)預(yù)算，所有預(yù)算支出落實(shí)責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人的原則，將成本預(yù)算指標(biāo)層層分解，壓力層層傳遞，通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和成本指標(biāo)的聯(lián)動(dòng)考核，將業(yè)務(wù)量與價(jià)值量更加緊密地結(jié)合在一起。

　　依托項(xiàng)目預(yù)算管理，推進(jìn)重點(diǎn)費(fèi)用監(jiān)控。該廠成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各部門部長(zhǎng)為成員的預(yù)算管理委員會(huì)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，將全年成本項(xiàng)目分解到各部門，對(duì)重點(diǎn)費(fèi)用落實(shí)到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。各部門對(duì)重點(diǎn)費(fèi)用深入開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，堅(jiān)持定期會(huì)議制度，對(duì)標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、供電煤耗、上網(wǎng)電量、八項(xiàng)費(fèi)用等重點(diǎn)費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)分析、重點(diǎn)監(jiān)控，增強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的控制能力。該廠先后制定并下發(fā)《張家口發(fā)電廠業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法》、《張家口發(fā)電廠進(jìn)一步降低運(yùn)輸費(fèi)措施》、《張家口發(fā)電廠差旅費(fèi)管理辦法》等多項(xiàng)制度，規(guī)范了管理性費(fèi)用的開支范圍、審批流程等，增強(qiáng)了員工的節(jié)約意識(shí)，有效降低了該廠的費(fèi)用開支。

　　緊跟煤炭市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。該廠不斷加強(qiáng)燃料管理，把工作做細(xì)做實(shí)，根據(jù)2013年煤炭市場(chǎng)變化，準(zhǔn)確及時(shí)地把握煤炭市場(chǎng)瞬息萬變的信息，研判各級(jí)政府有關(guān)煤炭領(lǐng)域政策走向，及時(shí)調(diào)整煤炭采購(gòu)策略，首次實(shí)施市場(chǎng)煤競(jìng)價(jià)采購(gòu)管理，制定并完善了《張家口發(fā)電廠市場(chǎng)煤競(jìng)價(jià)采購(gòu)管理辦法》，從競(jìng)價(jià)范圍、方式、原則到流程，嚴(yán)密細(xì)化整個(gè)過程，加強(qiáng)競(jìng)價(jià)監(jiān)督管控，做到“量、質(zhì)、價(jià)”綜合平衡，在保證數(shù)量足和質(zhì)量?jī)?yōu)的前提下，形成有效競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)了燃料成本的可控、在控。該廠綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)大幅度下降，較同期降低154元/噸，為企業(yè)盈利奠定了基礎(chǔ)。