本網(wǎng)訊　2013年，大唐蘇州熱電公司堅(jiān)持價(jià)值思維與效益導(dǎo)向，連揮“內(nèi)部挖潛”鐵榔頭，全體員工發(fā)揚(yáng)“敢擔(dān)當(dāng)”精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗、逆勢(shì)求進(jìn)，全年利潤(rùn)成功“躍出零米”。

　　安全管理抓效益。安全是最大的效益，在整個(gè)工程建設(shè)過程中，該公司沒有出現(xiàn)人身及設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司安全六無目標(biāo)；機(jī)組投產(chǎn)以來，該公司聚焦安全管理謀效益，以“生產(chǎn)穩(wěn)定”為安全工作目標(biāo)，截至2013年12月底，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故連續(xù)運(yùn)行兩個(gè)100天的安全目標(biāo)。

　　機(jī)組“雙投”見效益。該公司兩臺(tái)燃機(jī)按照 “工期短、造價(jià)低、質(zhì)量?jī)?yōu)、效益好”的集團(tuán)公司精品工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過8個(gè)半月的連續(xù)建設(shè)，順利實(shí)現(xiàn)機(jī)組“雙投”，創(chuàng)造了同地區(qū)、同類型機(jī)組建設(shè)的最快速度，達(dá)到了“即投產(chǎn)即穩(wěn)定即達(dá)設(shè)計(jì)值”的預(yù)期目標(biāo)，首臺(tái)機(jī)組第一個(gè)月即實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)數(shù)百萬元。

　　逆勢(shì)求進(jìn)保效益。2013年7月國(guó)家天然氣漲價(jià)近50%，該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力重重。在這種極其不利條件下，該公司開展“臨危抓機(jī)、逆勢(shì)求進(jìn)”大討論活動(dòng)，號(hào)召全體員工在逆境中求發(fā)展，全面加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，健全完善管理體制機(jī)制，向管理要效益，確保了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全穩(wěn)定。

　　政策研判要效益。由于天然氣漲價(jià)因素，該公司緊緊圍繞電量、電價(jià)、熱價(jià)三個(gè)方面，加強(qiáng)政策研判，最大限度利用優(yōu)惠政策。一是積極主動(dòng)與開發(fā)區(qū)政府溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠政策和綜合補(bǔ)貼數(shù)百萬元；二是溝通協(xié)調(diào)爭(zhēng)取各類補(bǔ)償電量和有效替代電量，確保電量計(jì)劃爭(zhēng)取到位；三是積極開拓市場(chǎng)熱負(fù)荷，2013年新增供熱量20噸/時(shí)。

　　人才培訓(xùn)創(chuàng)效益。燃機(jī)人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。針對(duì)燃機(jī)人才短缺、技術(shù)力量薄弱的難題，該公司通過“月飛月高”人才培養(yǎng)模式貫穿工程建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終，使人才建設(shè)始終緊跟發(fā)展步伐，一批批青年員工走上崗位并挑起生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大梁，承擔(dān)起了兩臺(tái)機(jī)組順利投產(chǎn)的重任，同時(shí)也為機(jī)組投產(chǎn)首月盈利做出了積極貢獻(xiàn)。