截止到12月26日6時，國電吉林龍華熱電公司年發(fā)電量累計完成96.1億千瓦時，超去年全年發(fā)電量2.72億千瓦時，提前5天完成東北公司下達的全年發(fā)電任務。
外部營銷贏在主動。面對吉林省電力市場供大于求的嚴峻形勢，該公司貫徹落實集團公司“一五五”戰(zhàn)略和“雙提升”工作部署安排，深入開展“一把手”抓營銷工作。年初，該公司成立了以黨政“一把手”為組長、分管領導為副組長，職能部室負責人為組員的搶發(fā)效益電量領導小組，著力加強市場研判和政策研究，充分利用以熱定電機組優(yōu)勢，用足政策牌，打好感情牌，主動贏得電網(wǎng)公司理解、信任和支持，爭取最大發(fā)電權，機組年平均利用小時數(shù)連續(xù)11個月排名省內第一。同時，該公司科學合理轉移發(fā)電權，不斷優(yōu)化電量分配，完成電量轉移替代24.63億千瓦時，實現(xiàn)了機組效益最大化的目標。
內部管理贏在精細。該公司深入實施指標精細化管理，堅持按照“日分析、旬反饋、月總結”原則，將月電量計劃指標分解到周、細化到日、落實到人，做到電量計劃日清月結；嚴格落實安全生產責任制，加大生產設備檢查和維護力度，變“被動消缺”為“主動體檢”，確保機組設備始終保持健康水平，為完成年度發(fā)電量目標奠定了堅實基礎。
活動開展贏在實效。該公司在20萬千瓦以上機組范圍內持續(xù)開展搶發(fā)電量競賽活動，并于今年開始縮短評比周期，由原來月評改為每10天評比一次，有效調動了基層搶電積極性。系統(tǒng)各單位扎實開展“小指標”競賽活動，激勵運行人員精心調整參數(shù)，機組性能指標進一步向好，供電煤耗、供熱煤耗、廠用電率等多項小指標均創(chuàng)歷史最好水平。
