中電新聞網(wǎng)訊  進(jìn)入12月份以來(lái)，滎陽(yáng)公司緊緊抓住保證穩(wěn)定供熱中心目標(biāo)，從筑牢思想、加強(qiáng)維護(hù)、優(yōu)化管理、強(qiáng)化管控等方面入手，進(jìn)一步細(xì)化管理措施，確保供熱穩(wěn)定，奮力沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。

　　筑牢思想。公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)保供熱措施，明確各部門責(zé)任，并充分利用網(wǎng)站、展板等宣傳平臺(tái)，使全體干部職工充分認(rèn)識(shí)保供熱工作的重要性，全面提高大家安全供熱的責(zé)任感和緊迫感。同時(shí)，積極組織開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、異常分析、應(yīng)急演練等形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，提高生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)技能水平和綜合素質(zhì)，全面保障機(jī)組安全穩(wěn)定供熱。

　　加強(qiáng)維護(hù)。公司對(duì)熱網(wǎng)系統(tǒng)和供熱設(shè)備的維護(hù)重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分類整理，結(jié)合實(shí)際對(duì)系統(tǒng)、設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的巡視，徹底消除安全隱患，并嚴(yán)格做好督導(dǎo)和驗(yàn)收工作，確保不留死角、不留盲區(qū)。

　　優(yōu)化管理。為最大限度增加供熱量，公司將供熱量指標(biāo)進(jìn)行月度分解，明確任務(wù)基數(shù)與考核標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)指標(biāo)完成和設(shè)備運(yùn)行情況對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行獎(jiǎng)罰，激發(fā)職工全力供熱的積極性。針對(duì)目前氣溫低下、供熱需求大的現(xiàn)狀，及時(shí)根據(jù)供熱公司調(diào)度要求，合理調(diào)整機(jī)組及熱網(wǎng)設(shè)備的相關(guān)參數(shù)，確保機(jī)組達(dá)到最大出力。

　　強(qiáng)化管控。為保障采暖期燃料供應(yīng)穩(wěn)定，公司多路出擊做好冬儲(chǔ)煤工作。制定詳細(xì)的月度采購(gòu)計(jì)劃，合理調(diào)控來(lái)煤數(shù)量和結(jié)構(gòu)。安排專人駐礦蹲守，將質(zhì)量控制關(guān)口前移，確保燃煤質(zhì)量和按計(jì)劃穩(wěn)定發(fā)運(yùn)。