本網(wǎng)訊  12月20日，華電石家莊供熱集團(tuán)召開年度干部務(wù)虛會(huì)，把脈公司來年走向。與平日會(huì)議有別的是，此次務(wù)虛會(huì)會(huì)場(chǎng)變考場(chǎng)，每名中層干部發(fā)言后都需接受集體打分，測(cè)評(píng)其責(zé)任意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)與創(chuàng)新能力。

因?yàn)榻邮芗w打分，發(fā)言人員表述得更加走心?！瓣P(guān)于換熱站接管問題我擬定了四種方案”、“對(duì)子公司的吸收合并具體可分為三步走”、“要重點(diǎn)關(guān)注80后員工隊(duì)伍培養(yǎng)”、“要以文化力增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力，加快推進(jìn)獨(dú)具供熱特色的企業(yè)文化建設(shè)”......中層干部圍繞該公司做強(qiáng)做大急需解決的問題發(fā)表看法、提出構(gòu)想。

因?yàn)槌洚?dāng)臨時(shí)考官，參會(huì)人員聽取得更加認(rèn)真。一些發(fā)言引起共鳴、讓大家頻頻點(diǎn)頭，一些發(fā)言戳中內(nèi)心、令大家集體陷入沉思。每個(gè)人都將各自認(rèn)為有價(jià)值的工作思路與方案記錄下來，在評(píng)分表上給出客觀公正的分?jǐn)?shù)。

經(jīng)過三年多的發(fā)展，石家莊供熱集團(tuán)在取得巨大成績的同時(shí)也積累了一些制約發(fā)展的問題，這場(chǎng)“向自我發(fā)難、為企業(yè)籌謀”的歲尾會(huì)議碰撞出了思想的火花，促使作為中間力量的中層干部在供熱集團(tuán)快速上升期沉靜下來、認(rèn)真思考，發(fā)現(xiàn)不足、彌補(bǔ)差距，為供熱集團(tuán)百年基業(yè)的創(chuàng)建獻(xiàn)智獻(xiàn)策。