本網訊　面對各種困難和挑戰(zhàn)，2013年，大唐耒陽發(fā)電廠堅持價值思維和效益導向理念，抓關鍵、攻難點，以存儲管理、落實糾偏、績效考核為抓手，聚焦混煤摻燒工作，拓展“低劣、高硫”等經濟煤種的摻配工作，一舉扭轉了連續(xù)10個月虧損經營的局勢，實現(xiàn)全年發(fā)電43.73億千瓦時，超額完成年度盈利目標。

　　面對復雜多變的燃煤市場，該廠超前預測和謀劃，廣開煤源，優(yōu)化方案，保證燃煤合理供應。首先，依據存煤結構及來煤變化，把煤場由以前的7個區(qū)細分為11個區(qū)，對高硫煤、低劣煤、優(yōu)質煤均衡堆存，優(yōu)先消耗底、邊、遺、舊煤，減少存煤損耗。其次，根據機組負荷和設備工況，在保證安全、節(jié)能、環(huán)保的前提下，優(yōu)先消耗高硫煤、低劣煤，通過細化摻配方案，不斷優(yōu)化存煤結構，提高燃燒質量，最大幅度地減少了發(fā)電成本。2013年，該廠摻配非適爐煤接近摻配總量的50%，摻配高硫、低劣等“經濟煤種”占摻配總量的32.13%，大大降低了發(fā)電燃料成本。

　　該廠以閉環(huán)管理與偏差管理為手段，以解決問題和摸索規(guī)律為要求，通過不同煤種不同比例的摻配試驗，反復對比和分析配摻指標與效果，在制定、執(zhí)行最佳摻配方案的同時，及時跟蹤發(fā)現(xiàn)摻配方式、過程監(jiān)管、溝通協(xié)調、鍋爐燃燒等環(huán)節(jié)存在的偏差，以“閉環(huán)問責、經濟考核、限期整改”為原則，持續(xù)改進摻配方案，強化摻配管理，優(yōu)化燃燒方式。2013年，該廠摻配燃燒試驗75次，摻配方案變更33次，發(fā)現(xiàn)和堵住摻配、摻燒管理和執(zhí)行漏洞近40起，實現(xiàn)了過程監(jiān)管最嚴、燃燒效果最佳、摻配方式最優(yōu)。

　　面對環(huán)保部門對煙塵排放物的高要求，特別是對含硫量的嚴格標準，該廠針對高硫煤、低熱值煤的“性格特點”，強化值班員的配摻培訓，及時總結成功經驗，把控制摻配比例的最佳方式運用到實際操作中。該廠還以績效考核為平臺，出臺相關管理細則，加強對摻配工作的日常監(jiān)督和考核，及時控制人員差錯，堅決杜絕高硫煤、低劣煤單一上倉情況，確保摻配效果可控在控，確保了摻配“不安全”行為始終控制在萌芽狀態(tài)。2013年，該廠未發(fā)生一起因摻配不當而出現(xiàn)的環(huán)保事件和機組甩負荷事件，配煤摻燒合格率始終保持在96%以上，個別班組更是高達98%，為該廠盈利創(chuàng)效和全面完成年度目標任務打下了堅實基礎。